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8月21日，，以 “AI赋能·数智焕新” 为主题的CIFS 2025第七届中国银行数智峰会在上海盛大举行，，本届大会由信息侠主理，，上海金融信息行业协会担当指导单位，，浙江省数字经济联合会、、、徽联智汇、、、亚洲财金联合会大力联合协办。上海金融信息行业协会秘书长吴军、、、厦门国际银行科技治理部助理总司理林炳贤、、、上海农村商业银行金融科技部副总司理兼数字化转型办公室副主任黄育华、、、嘉兴银行总行金融科技部中心司理顾嘉伟、、、湖州银行数字银行部副总司理戴维斌等200余位来自银行、、、金融科技领域的专业嘉宾，，配合聚焦人工智能手艺在银行营业场景中的深度渗透与立异应用，，围绕行业前沿话题睁开热烈探讨与深度碰撞，，为中国银行行业数智化转型路径建言献策。
海博论坛信息数据资产交付部总司理张琨以“AI驱动-数智化新流程模式厘革”为主题举行分享，，张琨体现，，人工智能手艺的飞速生长，，正驱动企业数智化厘革进入新阶段。其焦点在于，，AI正从辅助工具升级为新型流程治理的焦点驱动力，，通过深入剖析重大营业逻辑，，助力企业构建能够自动执行、、、智能决议并持续进化的“数智生命体”，，从而实现真正的模式立异与竞争力跃迁。
这一厘革体现为流程治理范式的根天性转变。古板依赖人工履历与牢靠规则的流程，，正被AI驱动的“数据驱动”和“智能决议”模式所取代。AI不但能实现使命自动化，，更能通过机械学习动态优化节点，，最终突破部分壁垒，，追求端到端的全局最优，，完成从单点效率提升到整体模式破局的要害跨越。
为实现这一深刻转变，，企业可接纳“双驱动”（Twin-Drive）实验模子。该模子将“顶层拆解”的战略妄想与“底层涌现”的速赢战术相连系，，既确保AI建设与恒久战略目的对齐，，又能通过解决营业痛点快速兑现价值、、、积累能力，，为周全转型涤讪坚实基础。
在详细场景落地时，，企业应依据“流程类、、、使命类、、、剖析类、、、问答类”四类应用能力识别时机，，并运用“营业价值-落地难度”矩阵举行科学评估与优先级排序，，从而精准分配资源，，确保投资回报最大化，，稳健推进AI结构。
强有力的手艺架构是支持上述实践的基石。企业需构建以智能流程事情台、、、Agent中台、、、服务与数据资源池及AI云原生基础设施为焦点的手艺系统，，以此实现流程的智能挖掘优化、、、无邪编排与周全可视察，，包管新流程模式的稳固运行与持续渗透。
张琨体现，，手艺落地离不开组织能力的同步进化。乐成转型依赖于四大焦点能力的协同支持 ：：：高质量的知识治理为AI提供持续“燃料”；；；“营业+算法”复合型人才成为焦点驱动力；；；迅速协同的组织模式与人机机制包管高效执行；；；开放的生态相助则借力外部立异。唯有云云，，企业方能在这场数智化厘革中构建起难以撼动的焦点壁垒。
在AI手艺日益成熟的今天，，企业唯有掌握“以流程为焦点，，以AI为驱动”的转型逻辑，，构建完整的手艺系统与组织能力，，才华在数智化浪潮中占有先机，，实现可持续生长。
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