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当下，银行数字化转型历程中，涉及建设系统多、、项目涉及面广、、重漂后高、、实验难度大、、实验事情量大、、实验周期紧、、投入职员多、、项目治理重大等难点。。 。怎样通过 PMO 治理，在确保项目群实验能够知足国家标准和羁系要求的同时，确保项目按期推进，已经成为项目实验成败的要害。。 。
尤其在银行新一代系统建设，大多接纳漫衍式微服务架构，手艺管控除了要思量新系统自身的设计开发，还涉及手艺平台的选型、、外围系统集成刷新、、服务治理和数据治理，系统架构重大，手艺管控难度大，需要差别领域的手艺专家，对 PMO 治理更是提出了更高要求。。 。
• 通过 PMO 治理，完成营业现状及痛点剖析、、营业高阶需求和能力提升、、产品选型及 POC 测试要点、、需求差别化剖析 GAP、、需求管控难点等。。 。
• 通过 PMO 治理，实现手艺现状及痛点剖析、、架构妄想及应用架构设计要点、、手艺平台选型及 POC 验证、、系统集成架构难点、、手艺架构及数据架构规范等。。 。
因此，PMO 咨询服务，已成为大型项目实验的标配，并且从原来的新焦点系统 PMO、、扩展到信贷 PMO、、信用卡 PMO、、柜面 PMO 等领域
同时，海博论坛信息可提供营业专家服务和手艺专家服务，划分在营业专题、、需求剖析、、用户验证测试、、数据迁徙、、上线投产各项目阶段提供营业专家支持。。 。在架构剖析及设计、、架构解决方案、、接口规范、、数据标准的制订，为新系统的应用架构、、手艺架构、、数据架构提供专家意见，确保架构的合理性，在项目历程中持续开展架构治理事情，一直优化和落实数据治理标准。。 。同时提供漫衍式手艺研发、、应用设计研发历程的手艺难点、、性能调优相关的专家解决方案支持；应用与手艺平台适配的相关方案及要害手艺支持。。 。
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具备业界领先的工艺和要领论经由多年的项目历练和积累，沉淀出一整套项目治理和咨询的实验工艺和要领论，并乐成付诸于多个项目的 PMO 事情。。 。
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拥有较多的乐成案例和优异团队乐成实验过 20 多家银行的焦点系统或数字化转型的 PMO 和咨询项目，并且具备高素质的专家团队，深耕银行领域多年，履历富厚。。 。
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具备强盛的项目落地能力承继“以客户为中心 , 以服务为导向”理念，无论是 PMO 咨询照旧焦点的实验，都具备很强的落地能力，确保项目准期交付。。 。
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具备强盛的营业和手艺专家支持能力基于富厚的银行 IT 系统产品线和实验项目，在焦点、、信贷、、数据、、手艺平台等领域具有众多落地履历富厚的营业专家和手艺专家，知足银行差别领域、、差别层面的专家需求。。 。
海博论坛信息 PMO 服务团队以客户署理人的身份，周全加入客户新系统建设项目的前期妄想、、中期实验和后期的上线事情，包管项目顺遂举行，有用控制项目风险，详细事情包括项目总体治理、、妄想与进度治理、、项目全历程质量治理、、资源及特定项目本钱跟踪治理、、相同与问题治理、、需求与变换治理、、测试与缺陷治理、、验收与上线治理等。。 。同时，提供营业专业支持和手艺专业支持，指导和推进营业高阶需求梳理、、架构管控、、营业和手艺专题设计等，助力客户实现系统化的全生命周期流程的治理与监控等各个方面。。 。
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统一目的，推动事情使命落地通过统一组织、、统一治理目的，推动项目妄想层层落地。。 。
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有用治理，确保项目投产乐成通过组织有用的治理和实验排期控制，包管项目在划准时间内顺遂上线。。 。
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跨组协调，包管项目各环节历程可控在项目执行历程中针对项目规模、、妄想及进度、、项目质量、、投产切换等，需要一个能够知足统一协调多项目群治理要求的组织。。 。
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高效相同，提高项目风险问题解决效率统一组织推动跨条线、、跨部分协同，解决大项目多线条相同协作问题。。 。
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规范化治理，提升项目交付质量通过统一治理规范，以提升项目整体治理能力，解决项目实验历程中，重大集成、、系统交织、、实验周期、、跨子集治理等问题。。 。
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营业和手艺专业支持，提升营业价值，解决手艺难点站在全场景、、全流程的角度设计和优化营业能力。。 。同时，在应用架构、、数据架构、、手艺架构等方面需要通过专家赋能，解决手艺难点，确保系统高效开发和投产后稳固运行。。 。
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