- Modelb@nk5.0未来银行架构
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聚焦焦点营业系统建设，支持数字化转型
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云原生+AI驱动，全栈式迅速安排与智能运维
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量子通讯
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数字化咨询
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金融信创咨询
3-5年信创事情整体妄想制订
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咨询及外包
全生命周期IT服务，PMO咨询与行业级交付
- 方案配景
- 行业痛点
- 咨询要领论
- 咨询内容
- 方案优势
- 客户案例
数字化时代，客户的需求是多样的、、、线上线下一体的，零售银行营业生长，需要从全行视角出发, 统一客户运营模式与逻辑，打造全行级客户运营系统，并将“系统落在平台上”；；借助数字化平台，强化总行“大脑”作用，提升跨条线、、、跨营业的系统、、、数据、、、平台一体化水平。 。这样才华真正实现“因时而变”。 。
全行级的客户运营系统，要害在于实现前台“立体联动营销”，推动网点 + APP + 网络谋划服务平台的高效联动，建设战略驱动的“客户运营中台”，强化分层、、、分类等战略的执行落地，强化资源的集中统筹。 。
系统是骨架，谋划是血液，但现有的谋划模式局限于单营业条线、、、单部分谋划，谋划是割裂的，保存很大断点的，相较于互联网机构，金融行业的运营仍处于初级阶段，需要建设“人货场”的新模式。 。
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零售营业转型的战略偏向亟待明确需要基于客户谋划框架，开展现状剖析、、、同业调研，周全梳理本行财产客户谋划痛点、、、断点、、、瓶颈。 。深入相识同业领先实践，重点调研客户谋划、、、运营系统，确定适合本行生长的零售营业转型战略偏向。 。
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零售营业生长战略亟待优化需要构建以客户规模增添为目的，以客户旅程为主线的财产客户分层、、、分类、、、分群谋划模式，强化客户数字化谋划能力，通过建设机制、、、流程、、、规范、、、标准、、、系统来落地固化，打造财产领域的获客、、、活跃、、、留存、、、变现、、、裂变谋划闭环。 。同时，构建实验全客户、、、全旅程、、、全渠道的运营模式，形成战略驱动、、、总行引领、、、三级联动的闭环治理系统。 。
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零售营业生长的战略支持亟待夯实需要固化营销与谋划旅程，形成“事情范式”。 。优化客群谋划“战略库”，形成基于客户画像、、、客户标签、、、客户生命周期等的战略系统与战略库，并一直升级，形成客群谋划大脑。 。实现通过一套行之有用的谋划范式、、、事情范式、、、营销范式、、、战略范式做好零售营业谋划。 。
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现状剖析与评估诊断零售营业谋划系统现状，提出整体妄想：：：基于零售营业谋划系统框架，开展现状剖析、、、同业调研，周全梳理本行零售营业谋划系统痛点、、、断点、、、瓶颈。 。深入相识同业领先实践，重点从客户维度、、、内部流程维度、、、学习生长维度，周全相识客户谋划、、、运营系统、、、产品系统、、、渠道系统等，结条约业实践效果，提出零售营业谋划系统建议等。 。
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零售营业谋划系统妄想优化零售产品、、、渠道、、、服务、、、客户的谋划系统，构建数字化支持能力：：：以客户规模增添为目的，以客户旅程为主线，构建零售营业谋划系统的分层、、、分类、、、分群谋划模式，打造全客群、、、全产品、、、全服务、、、全渠道的谋划模式，强化客户数字化谋划能力，通过建设机制、、、流程、、、规范、、、标准、、、系统等实现固化，打造获客、、、活跃、、、留存、、、变现、、、裂变的客户谋划闭环。 。同时，构建实验全客户、、、全旅程、、、全渠道的运营模式，形成战略驱动、、、总行引领、、、三级联动的闭环治理系统。 。
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速赢场景建设推进项目效果的实践、、、固化、、、评价、、、优化：：：以速赢固化零售营业生长模式，形成“事情范式”。 。重点从客户维度中的痛点，内部流程中的断点，学习生长中的发力点出发，形成越发切合本行生长现实，越发顺应行业生长趋势的，行之有用的谋划范式、、、事情范式、、、营销范式、、、战略范式。 。
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学•内学强模子实验 外学强生态相助海博论坛信息有富厚“数字化与科技剖析模子”并连系众多咨询案例与实践，全方位诊断数字化生长现状 ; 海博论坛信息能够充分连系本行现实，萃取履历，发明优势；；海博论坛信息拥有来自相关领域的专家，有深度的行业洞察深刻明确行业生长内在逻辑
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悟•妄想周全系统的营业蓝图以海博论坛信息咨询的行业洞察和金融行业价值地图，对公司战略和营业的周全、、、深入明确，资助本行周全构建科技引领的营业全景视图；；通过全景视图，清晰的泛起要害营业能力需求，为营业厘革指明偏向和路径，明确信息科手艺力提升详细妄想、、、落地实验包管机制，富厚的场景识别 流程优化与运营能力；；借助海博论坛信息咨询端到端的解决方案，以及富厚的咨询履历资助本行探索“深耕外地”的场景谋划与运营模式；；借助海博论坛信息流程优化领先能力，突破部分壁垒，建设部分协作、、、融合的共享服务理念，强化前中后台的协同，构建差别化场景运营能力系统
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见•从设计到需求落地 高质量建设要害场景聚焦要害场景，连系营业生长偏向与需求，设计速赢方案稳步推进速赢方案落地收效；；设置速赢评价的要害指标，并连系海博论坛信息指标跟踪与督导机制，推进指标完成；；融合生态能力，推进本行与各生态相助，实现借力，推动金融 + 非金融生态圈建设
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见•配合建设完善的项目推进与监理机制借助海博论坛信息富厚的 PMO 履历，建设项目治理系统，推进要害的支持包管机制落地、、、到位、、、收效；；对“三年妄想”举行全程管控，包管设计与实验一致，金融行业主管合资人、、、数字化转型合资人、、、总监等全程深度加入
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创•以终为始、、、陪同式服务，助力建设一流财产客户谋划银行提供富厚的知识转移、、、培训机制与内容，按期向本行介绍行业领先履历与实践；；按期推动海博论坛信息生态相助机构，如互联网头部公司、、、领先银行等与本行交流相助
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